Kenapa Saya Memilih kuliah di Kampus raharja...?

Kenapa Saya Memilih kuliah di Kampus raharja...?

Karena perguruan tinggi taharja adalah salah satu kampus unggulan di Kota tanggerang, selain tempatnya yang strategis juga pasilitas-pasilitasnya yang sangat mendukung bagi seluruh mahasiswa Raharja. dan Raharja terdiri dari Dua instansi yaitu AMIK RAHARJA DanSTEMIK RAHARJA.karena saya suka dengan sistem jaringan terutami Di bidang komputer dan menurut saya Raharja kampus yang sangat Cocok untuk kuliah di Bidang Tekhnologi komputer. selain itu kampus raharja juga mempunyai Fasilitas umum seperti Beasiswa,ATM,RAHARJA Internet Cape,perpustakaan, hotspot, dan banyak lagi, pokonya pasilitasnya sangat mendukung, selain itu kegiatan-kegiatan yang sangat mendukung untuk mendorong bakat kita yaitu seperti APSI Dan pelatihan-pelatihan/ Seminar..ok terimakasih.

PRIBADI RAHARJA

Home

Pendirian LPPK
AMIK Raharja Informatika merupakan salah satu institusi pendidikan yang diselenggarakan oleh yayasan Nirwana Nusantara. Adapun Sejarah berdirinya AMIK Raharja Informatika diawali dari sebuah lembaga kursus komputer, yang diresmikan pada tanggal 03 Januari 1994 dengan nama Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Komputer (LPPK) Raharja oleh Walikota Tangerang, Drs. Djakaria Machmud. Pada waktu itu, lembaga inilah yang mempelopori penggunaan Operating System Windows dan aplikasinya di wilayah Tangerang dan sekitarnya, hal tersebut mendapat tanggapan positif dan jumlah peminatnya pun meningkat pesat seiring dengan kerjasama yang dilakukan oleh lembaga ini dengan Sekolah Lanjutan Tingkat Atas yang ada di Tangerang.

Pendirian AMIK Raharja Informatika
Pada tanggal 24 Maret 1999, karena banyaknya peminat dan pesatnya pertumbuhan, berkembang menjadi Akademi Manajemen Informatika dan Komputer (AMIK) Raharja
Informatika. Diresmikan melalui Surat Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor: 56/D/O/1999, dengan menyelenggarakan jurusan Manajemen Informatika.
Pada Tahun 2000, AMIK Raharja Informatika menambah jurusan Teknik Informatika (TI) dan Komputerisasi Akuntansi (KA). Pada tanggal 02 Februari 2000 berdasarkan Surat Keputusan Koordinator Koordinasi Perguruan Tinggi Swasta Wilayah IV Nomor : 3024/004/KL/1999, AMIK Raharja Informatika secara resmi menyelenggarakan program Diploma I (DI) dengan memberikan gelar Ahli Pratama, Program Diploma II (DII) dengan memberikan gelar Ahli Muda dan Diploma III (DIII) dengan memberikan gelar Ahli Madya, kepada lulusannya.

Pendirian STMIK Raharja

Kepercayaan dan dorongan dari berbagai pihak kepada Yayasan Nirwana Nusantara, sebagai penyelenggara pendidikan untuk segera meningkatkan status dan mutu prestasi kualitas lulusannya. Hingga terwujudlah Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer (STMIK) Raharja, melalui Surat Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor: 74/D/O/2001, tanggal 13 Juli 2001. STMIK Raharja menjadi perguruan tinggi komputer yang memiliki program studi terlengkap di propinsi Banten, dan telah diakui pengalamannya dalam menyelenggarakan sistem pendidikan teknologi informasi dan komputer. Perkembangannya pun tidak berhenti sampai disini, AMIK Raharja Informatika mendapatkan status Akreditasi-B untuk jurusan Manajemen Informatika berdasarkan Surat Keputusan Badan Akreditasi Nasional-Perguruan Tinggi (BAN-PT) Nomor: 003/BAN-PT/AK-1/DPL/III/IV/2002 pada tanggal 05 April 2002.

9 November 2009

Mata kuliah pengantar manajemen

Di perguruan tinggi raharja terdapat matakuliah pengantar manajemen. pelajaran yang sangat baik dan wajib di ikuti Oleh seluruh mahasiswa Perguruan tinggi raharja.
Pengertian manajemen yaitu.Dalam Encyclopedia of the Social Sciences dikatakan bahwa Manajemen adalah Suatu proses dengan proses mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi.
dan juga Banya pendapat-pendapat para ahli tentang manajemen.
tentu Dalam manajemen pasti ada sarana manajemen diantaranya,Sarana (tools) atau alat manajemen untuk mencapai tujuan adalah : Men, Money, Materials, Methods dan Market.
Kesemuanya itu disebut Sumber Daya.


DESAIN ORGANISASI DAN STRUKTUR ORGANISASI
 Struktur Organisasi adalah Suatu kerangka kerja yang dipikirkan oleh manajer untuk membagi-bagi dan mengkordinasikan aktivitas anggota suatu organisasi.
Terdapat 4 (empat) hal langkah yang diambil Manajer ketika mereka mulai membuat keputusan mengenai pengorganisasian, yakni :
Membagi seluruh beban pekerjaan menjadi banyak tugas yang secara wajar dan nyaman dapat dilaksanakan oleh individu atau kelompok. Hal ini disebut Pembagian pekerjaan.
2. Menggabungkan tugas secara logis dan efisien. Pengelompokkan karyawan dan tugas biasanya disebut Departementalisasi.



DESAIN ORGANISASI DAN STRUKTUR ORGANISASI
3. Menetapkan siapa yang memberi laporan kepada siapa dalam organisasi.
    Hubungan departemen ini menghasilkan Hierarki organisasi.
4. Menetapkan mekanisme yang menyatukan aktivitas departemental menjadi suatu kesatuan dan memonitor keefektivan integrasi tersebut. Proses ini disebut Koordinasi.

PEMBAGIAN PEKERJAAN (DIVISION AT WORK)
Pembagian pekerjaan mencerminkan kenyataan  bahwa semua tugas organisasi, dari manufaktur sampai manajemen dapat dibagi.
Bagaimana pembagian pekerjaan meningkatkan produktivitas ?

Tidak seorang pun secara fisik maupun psikologi mampu melaksanakan semua operasi yang menyusun kebanyakan tugas kompleks, dengan  pembagian pekerjaan maka pekerjaan dapat diciptakan menjadi tugas yang lebih sederhana yang dapat dipelajari dan diselesaikan dengan relatif cepat. Jadi hal ini dapat memperkuat Spesialisasi dan setiap orang menjadi pakar dalam pekerjaan tertentu.

PEMBAGIAN PEKERJAAN (DIVISION AT WORK)
Pembagian pekerjaan juga mempunyai kerugian, yakni :
Bila tugas dibagi-bagi menjadi langkah-langkah kecil yang terpisah,dan bila setiap pekerja bertanggungjawab hanya pada satu langkah, maka Perasaan Terasing Pekerja mudah ter bentuk.
Timbulnya Kebosanan dapat merupakan hasil sampingan dari spesialisasi tugas yang menjadi pengulangan dan tidak memuaskan secara pribadi, hal ini bisa berkelanjutan dengan seringnya pekerja absen dari pekerjaannya.

DEPARTEMENTALISASI

untuk melacak jaringan kompleks dari hubungan formal dalam sebuah organisasi, manajer biasanya menggambar bagan organisasi, dengan ‘Kotak’ yang mewakili pengelompokkan logis dari aktivitas pekerjaan, yang kemudian kita sebut dengan Departemen.
Departementalisasi merupakan Hasil keputusan manajer tentang aktivitas pekerjaan apa yang dapat dihubungkan dalam kelompok ‘serupa’, setelah aktivitas tadi dibagi-bagi menjadi tugas.
Seperti yang dapat anda bayangkan, banyak sekali pekerjaan dan departemen dalam organisasi, dan pekerjaan serta departemen akan bervariasi dari suatu organisasi ke organisasi yang lain.

HIERARKI

Untuk mengetahui jumlah orang dan departemen yang dapat ditangani oleh seseorang secara efektif diperlukan Rentang Kendali Manajemen (RKM). RKM mengacu pada jumlah orang dan departemen yang melapor langsung pada seorang manajer tertentu .
Setelah pekerjaan dibagi-bagi, departemen dibentuk dan rentang kendali dipilih,manajer dapat memutuskan Rantai Komando (Suatu rencana yang menentukan siapa melapor kepada siapa). Jalur pelaporan ini merupakan sifat menonjol dalam bagan organisasi manapun.
Hasil dari keputusan ini merupaka Pola bertingkat yang disebut Hierarki.
Puncak hierarki organisasi adalah Tempat Manajer tingkat senior bertanggungjawab atas operasi dari seluruh organisasi. Manajer ini biasanya disebut CEO,Presiden atau Direktur Eksekutif.

KOORDINASI

Koordinasi adalah Proses menyatukan aktivitas dari departemen yang terpisah untuk mencapai sasaran organisasi secara efektif.
Tanpa koordinasi,orang akan kehilangan pandangan terhadap perannya dalam organisasi secara total dan tergoda untuk mendahulukan kepentingan departemen mereka sendiri dengan mengorban- kan sasaran organisasi.
Seberapa jauh koordinasi diperlukan ?
Ini tergantung kepada sifat dari pekerjaan yang dilakukan dan tingkat saling ketergantungan dari orang-orang dalam berbagai unit yang melaksanakan tugas itu.
 DESAIN ORGANISASI 

Desain Organisasi adalah Proses pembuatan keputusan yang dilakukan oleh manajer untuk memilih struktur organisasi yang sesuai dengan strategi untuk organisasi dan lingkungan tempat anggota organisasi melaksanakan strategi tersebut.
Jadi desain organisasi mengharuskan manajer melihat kedua arah secara bersamaan : Kedalam organisasi dan Keluar organisasi.
Dalam Perkembangan sejarah desain organisasi terdapat 2 (dua) hal yg perlu untuk diingat, yakni :
Karena perubahan strategi dan lingkungan berlangsung dengan seiring berlalunya waktu, maka desain organisasi merupakan proses yang berkelanjutan.
Perubahan dalam struktur biasanya termasuk mencoba dan kemungkinan berbuat salah (Trial and Error)

GREEN CAMPU

 

RAHARJA the green campus... (kampus unggulan)

STMIK Raharja merupakan salah satu kampus unggulan di kota Tangerang. kampus yang letaknya sangat strategis ini mulai mengalami kemajuan. mulai dari berdiri hingga sekarang. kampus yang disebut "green campus"Berbagai pejabat maupun walikota Tangerang telah menetapkan bahwa STMIK Raharja ialah kampus Komputer unggulan di kota Tangerang.Banyak kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan oleh kampus ini, Banyak juga kegiatan-kegiatan mahasiswa yang dapat menyalurkan hoby dan kesenangan para mahasiswa. di antaranya da sinematografi yang paling saya sukai,theater, dence,dan lain-lain yang mendukung hobi kita, dan di kampus raharja juga di lengkapi dengan Koneksi Hotspot selain memparmudah pembelajaran para maha siswa bisa mendapat informasi-infor masai yang sangat penting Sehinnga mereka terpaku pada matakuliah di STMIK Raharja.Fasilitas-fasilitas di STMIK Raharja diantaranya ruang belajar mahasiswa ber AC, lab. multimedia, lab. komputer.ruang seminar DLL.dan sekarang Pada tahun 2008 STMIK Raharja mulai melakukan pembangunan gedung kampus terdiri dari 6 lantai.Dan mudah-mudahan gedung ini akan memudahkan bagi para calon mahasiswa dengan semua pasilitas di gedung baru itu.